羊城晚報(bào)訊 在近日的中山六院掛牌五周年慶典上，衛(wèi)生部副部長(zhǎng)黃潔夫說(shuō)，中山六院的改革是公立醫(yī)院改革的一個(gè)方向———目前全國(guó)正在推動(dòng)公立醫(yī)院改革，“中山系”模式對(duì)這一改革有何啟發(fā)？近日，記者專(zhuān)訪(fǎng)了“中山系”醫(yī)院航空母艦曾經(jīng)的掌舵人、衛(wèi)生部副部長(zhǎng)黃潔夫，中山大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)、中山六院院長(zhǎng)汪建平也同時(shí)接受了采訪(fǎng)。

據(jù)介紹，中大附屬醫(yī)院和地方醫(yī)院合作辦醫(yī)，第一個(gè)嘗試是1999年辦中山一院黃埔院區(qū)。黃潔夫時(shí)任中山醫(yī)科大學(xué)校長(zhǎng)，衛(wèi)生部沒(méi)有發(fā)文，讓中山醫(yī)進(jìn)行探索。隨后黃埔區(qū)人民醫(yī)院成建制移交中山一院，中山醫(yī)和珠海市政府合辦中山五院，合校后的中大與廣州市政府簽約收編原廣州市第六人民醫(yī)院辦了中山六院。這些模式都是黃潔夫副部長(zhǎng)任校長(zhǎng)時(shí)第一個(gè)提出和走出來(lái)的，大學(xué)為地方發(fā)展做出了有益的嘗試，開(kāi)創(chuàng)了一條改革的路子。

中山六院的變化確實(shí)令人驚嘆：短短五年時(shí)間，從原來(lái)200張床位，到現(xiàn)在1200張；產(chǎn)值從4000多萬(wàn)元增加到4.6億元；科研經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)近775倍，業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)6.73倍———中山六院的改革只是中山大學(xué)附屬醫(yī)院系統(tǒng)的一個(gè)點(diǎn)而已，背后是一系列醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的“擴(kuò)張”行動(dòng)?！爸猩较怠贬t(yī)院艦隊(duì)的共同特點(diǎn)是利用大學(xué)人才、科研等資源優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)化擴(kuò)張，觸角伸向基層社區(qū)，將大醫(yī)院最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)送到民眾家門(mén)口。

黃潔夫表示，我國(guó)2009年啟動(dòng)新醫(yī)改，但在公立醫(yī)院改革方面，卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。國(guó)家在“十二五”規(guī)劃中明確提出，公立醫(yī)院改革要全面鋪開(kāi)。

他認(rèn)為，我國(guó)擁有近2萬(wàn)所公立醫(yī)院，然而政府投入只占10%左右。怎么保持公立醫(yī)院的公益性，為百姓提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，同時(shí)又適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)？目前主要的優(yōu)質(zhì)資源集中在大醫(yī)院，特別是教學(xué)醫(yī)院，可是在社區(qū)，在老百姓距離最近、最需要的地方，卻缺少醫(yī)療資源和人才，如何讓優(yōu)質(zhì)資源與百姓需求相匹配？在這種情況下，中大附屬醫(yī)院的模式，為解答醫(yī)療改革的重大課題、解決醫(yī)療需求與供給的矛盾，做出了多方面的嘗試，顯得非常有意義。整體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是利用好醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的規(guī)律，來(lái)辦好醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。要全社會(huì)來(lái)辦醫(yī)療，放開(kāi)社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，讓社會(huì)辦自己的事，而不是政府包起來(lái)。保證社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為民眾提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)！